互联网时代的人力资源总监CRHO

CRHO面临的人力资源难题

1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下，做好人力成本的有效控制？

2、如何搭建员工、经理自主管理平台，实现人力资源业务的“全员参与”？

3、业务与人力管理脱离的情况下，如何实现人力与企业业务管理一体化，提高工作效率？

4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理？

5、如何做好人事信息的动态分析与统计？

台州用友互联网时代的CHRO解决方案详细介绍PDF文档下载：

通过U8⁺人力资源管理提供的成本类型区分，不同人员层级划分，帮助您合理掌握成本总量及结构，有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理，进行合理的成本布局。

1、清晰的人员结构分布：通过报表分析，实时了解企业内部的人员结构分布。

2、多方位的招聘渠道管理：建立企业多元招聘渠道，对合作效果进行评估，降低企业人才引进成本。

3、完整的人力库：建立完整的企业人才库，做长期跟踪，辅助降低人才引进成本。

帮您搭建统一的平台，建立“全员参与”的人力资源管理模式，让业务流程和审批流程电子化，加快HR业务处理过程，加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。

1、自助查询工资，企业各级人员查询工资可设密码，实行“双重密码保护”。

2、自助的人事合同管理，员工可以自助查询与企业签订合同的所有信息。

3、分类的统计报表管理，通过报表平台，实时掌控部门人员与业务动态。

按照价值创造、价值评估、价值分配思路，帮助企业搭建全价值链的人力资源管理体系。

1、共享的组织、人员体系，实现资源统一管理。

2、薪资与业务关联自动取数：从考勤、销售、生产等系统直接取数，实现人力成本归集自动化管理。

帮您建立与企业经营计划紧密结合的指标体系，确保绩效考核效果，有效推进、监控绩效进程，如提醒、催办等。

1、指导企业制定相匹配的战略绩效方案，制定合理的绩效管理方案与分布落实的计划，从而提升企业绩效管理。

2、实现公正透明考核，通过系统设定的标准进行考核。支持360度评价模式，评价时共享的信息可做权限控制。

3、有效促进绩效改善，将员工的优势、劣势、成绩与不足，一一列示，有效促进绩效改善。

通过U8⁺HR数据信息化管理及灵活的报表工具，您可以“即点即看”、“即看即分析”，提高企业分析决策效率。

1、统一人力数据管理：各部门、分子公司根据人员变化实时维护系统数据，准确、及时。

2、灵活的HR报表设计，按需定制符合企业管理需要的数据分析图表。

3、人力数据分析有依据：与生产经营数据结合，通过系统绩效模块实现员工业绩分析，做到公平公正公开。