互联网时代的财务总监CFO

CFO面临的管理难题

1、原料、能源价格、用工成本持续上升，企业如何应对？

2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析？

3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理？

4、资金需求及资金成本问题突出，如何保证有限的资金用在刀刃上？

5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在，财务总监如何有效防范？

台州用友互联网时代的CFO解决方案详细介绍PDF文档下载：

帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升给企业带来的压力。

1、降低采购成本：通过供应商管理、比质比价等应用，大幅降低采购成本。

2、降低制造成本：通过合理计划、严控领料、全面质量管理等应用，显著降低制造成本。

3、控制日常费用：通过规范报销流程，实时进行预算控制，有效控制日常费用。

4、全员成本考核：将成本考核与绩效挂钩，提高员工的成本意识。

U8⁺全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利润分析数据，使得企业可以快速响应客户需求，提升产品竞争能力。

1、快速接单模拟：通过模拟报价功能，可以快速判断能否接单。

2、精细成本核算对象：可以按产品、订单和工序核算成本，实现多维度的利润分析。

3、成本预测模型：原材料、费用等的分项成本信息，帮助企业建立成本预测模型，辅助经营管理和决策。

U8⁺全面预算管理协助您搭建从预算编制、执行到分析的全面预算管理体系，实现预算事前规划、事中控制和事后分析。

1、快速建立预算管理体系：贴合企业管理模型，体系设计简便灵活，支持多种预算编制方法。

2、实时进行全面预算控制：灵活设定预警及控制规则，提供多样通知方式，实时监控费用发生，将预算管理落到实处。

3、准确提供绩效考评依据：实际发生执行数据与预算标准自动对比，形成绩效评价报告，为企业的绩效考核依据，树立企业预算管理权威。

U8⁺资金管理为企业提供完整严密的资金支付控制手段，保证资金支付的合理性及安全性，帮助财务总监实时掌握资金状况，提升资金管理水平。

1、严密的资金支付管控：根据企业内部信用制度，定制业务审批流程，严格控制预算执行，强化付款监控，保障企业资金安全。

2、清晰掌握资金流向：对未来经营期间的资金数据进行实时分析，合理调整资金计划，弥补资金缺口，合理安排盈余资金，避免资金闲置。

3、有效防范资金风险：依据资金预测结果根据企业设定的报警时间，对筹投资、定期存款、担保业务等业务进行预警。

依据国家内部控制准则以及企业内控与风险管理成功经验，总结出与国际内控准则相匹配的内控解决方案，帮助企业有效防范和控制经营风险，提高持续经营能力。

1、全面覆盖企业业务：从基层业务处理、中层控制分析直至高层经营决策的各个层面。

2、贯穿业务始终：在所有业务流程的关键点设置控制，通过规范业务流程和严格操作规范，有效预防风险发生。

3、符合内控规范和企业实际：遵循相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，保证信息采集渠道的畅通和监控的实时性，辅助管理者全面透视企业运营状况。