互联网时代的总经理CEO

CEO面临的管理难题

1、如何才能让我在任何地点都能实时了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况？

2、为什么重要问题，总是在事后才让我知道，如何让我的管理更有预见性？

3、如何让我快速看到我想要的各类经营数据?

4、如何让重大决策做到有据可依，科学决策？

5、如何让我实时掌控企业绩效情况？

台州用友互联网时代的CEO解决方案详细介绍PDF文档下载：

1、U8⁺移动管理

2、单据实时审批

3、业务实时监控

4、多端应用，语音协同

5、手动创建流程图，一拖一放

U8⁺商业分析帮助您提高决策水平、及时化解经营风险。

1、统一的预警管理平台：KPI指标、报表数据的异常通过监控仪表盘、红绿灯、趋势信号等形式直观预警

2、全面指标监控管理：企业可设置监控指标，为经营分析提供系统化监控。

3、移动掌控经营状况：利用移动终端，及时了解重大与例外事件、异常问题。

U8⁺商业分析向您提供一系列经营分析主题，涵盖与总经理管控全局相关的各类数据分析。

1、全面的财务能力分析：通过图表直观及时的发现财务经营短板，横向与行业关键指标对比，发现问题所在。

2、预算执行差异分析：将企业财务经营数据与预算结合起来，实时掌握与计划目标的差距，有效指导企业的财务控制与目标达成。

3、销售业务多维度分析：对合同、订单，从地区、组织、客户、产品、业务员等多个角度，全面剖析销售业务，发掘价值客户，实现精准营销。

U8⁺商业分析，按照不同管理要求，通过专业分析体系与领先业务模式对业务数据进行充分分析，为您科学决策提供可靠、有效的依据。

1、涵盖各项经营业务的监控与分析，实时监控财务/资金/成本/预算、采购/销售/库存、生产、人力资源等各业务的经营状况。

2、通过经营模拟进行经营预测，通过对企业利润、成本、费用、价格、销售数量等关键因素的综合分析，以数据模拟的方式，直观预测模拟决策状况。

3、预置管理决策模型，科学指导企业新品开发、预算目标制定，为企业利润价值分析、成本费用控制等提供指导。

U8⁺商业分析帮您将企业战略意图落实到具体业务经营执行，并结合预算管理，将绩效指标与业务执行控制结合，实现全面绩效管理。

1、运用平衡计分卡的管理思想，将企业战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际业务执行当中，实时掌握执行状况，及时纠正。

2、企业经营目标与企业预算紧密结合，通过对经营执行数据与预算数据差异的不断调整与修正，保障企业目标、部门目标、与员工目标的一致。